Construtor de ecossistemas de startups, Bikesh Lakhmichand encontra seu propósito

Todas as estradas lideram, Bikesh, disse um fundador de startups, apenas meio brincando quando o construtor de ecossistemas da Malásia, por exemplo, é o nome do ecossistema da Malásia, o nome de Bikesh Lakhmichands surgiu recentemente. O Bikesh, com sede em Kuala Lumpur, que comemora 10 anos como fundador da 1337 Ventures, ganhou esse elogio. Apenas seu pré-acelerador, Alpha Startups, que começou em maio de 2014, atravessou recentemente 52 coortes com mais de 1.800 startups que compreendem 4.500 fundadores que passam por um programa focado em dar aos fundadores iniciais um curso intensivo nos fundamentos da construção de uma startup, enquanto ajudava o Alume levantou US $ 5,67 milhões (RM25 milhões) apenas em 2021. Se eu tiver que ensinar alguém que afirma ser uma startup, sobre tecnologia, eles estão no jogo errado, diz ele, explicando o foco dos negócios. Acrescente a isso as aproximadamente 60 startups 1337 Ventures investiram e as muitas empresas e agências do setor público que envolveram a Bikesh para ajudá-las a executar vários programas focados em startups e inovação, e você começa a apreciar seu impacto. Mas não é uma jornada que ele teria preferido ter feito. Como a maioria dos fundadores de startups, o plano de jogo não funcionou tão suave e rápido quanto previsto A idéia em que comecei em 2012 era administrar um acelerador e fazer pequenas apostas naqueles que gostamos, usando os lucros gerados pela minha empresa de treinamento, Itrain. Simples, certo? Em vez disso, naqueles primeiros anos, ele estava encontrando fundadores que simplesmente não estavam prontos para lidar com a realidade fria e difícil de construir uma startup, antes e depois de levantar financiamento, nem contar sua história ao se candidatar a subsídios do governo ou ao lançar para os investidores que não estão sem opções para apostar seu dinheiro. Startups Alpha Pré-acelerador, resolvendo o próprio problema de Bikeshs Em vez de clamar por o governo preencher a lacuna, Bikesh lançou sua própria intervenção, o programa de pré-acelerador de startups alfa (o fundador citado no início deste artigo é um alum). O curso de 10 dias está divulgado ao longo de 5 semanas com tarefas que precisam ser feitas, ou então uma é expulsa do programa. Corra como um programa físico, a pandemia se tornou o choque que a Bikesh precisava realmente escalar seu impacto. Na verdade, eu já estava pensando em 2019 que isso estava sendo cansativo e discutindo com a equipe da possibilidade de movê-lo on-line. E então o golpe pandemia e nós foi aberto a qualquer pessoa no mundo, já que a localização não importava mais. Mas ainda era difícil, pois os velhos hábitos morreram com força, mesmo para um investidor e mentor experiente como Bikesh, que constantemente exorta os fundadores a mudar e se adaptar. Nós quebramos nossas costas quando mudamos de startups alfa on-line porque ainda estávamos executando como se fosse físico, o que significa que conversamos com todas as empresas e lhes designamos mentores e garantimos que eles fizessem suas tarefas etc. Estava errado, ele admite. Dessa experiência dolorosa, veio a percepção, no entanto, de que era hora de adotar uma sobrevivência da mentalidade mais apta. Acho que a Malásia está no estágio em que temos bons fundadores e conhecimento. Portanto, as startups da Alpha, desde meados de 2020, agora são um programa on-line apenas pré-acelerador pelo qual qualquer pessoa pode passar e escolher qualquer um dos módulos que deseja aprender. E, quando estiverem prontos, eles podem se juntar às nossas sessões semanais de arremesso de terça-feira, diz Bikesh. Ensinando em seu DNA e, sendo suspenso Se você está se perguntando por que Bikesh queria administrar um acelerador antes de fazer suas apostas iniciantes, bem, isso porque ele ensinou em seu DNA. Graduado em ciência da computação (programa externo) da Universiti Sains Malaysia em 2004, Bikesh, que se ensinou codificando no início da adolescência, graças a um PC que seu pai o comprou, teve um doce show ajudando o diploma do último ano e os estudantes de ciência da computação com seus estudantes de ciência da computação com seus Projetos e também criam sistemas de entrada de dados para pequenas empresas. Ele montou uma empresa com um companheiro de curso, Adrian Lim, que seguiu um caminho corporativo depois de se formar e hoje é parceiro de uma grande empresa de 4 em Kuala Lumpur. Foi quando percebi que tinha um talento natural para quebrar problemas e mostrar às pessoas como fazer as coisas. Isso me levou a lançar o Itrain em 2005 depois de me formar, com Eric Ku, um colega de curso que trabalhava no laboratório de informática. O foco inicialmente estava no ensino de programas baseados na Microsoft antes de se expandir gradualmente para mais de 20 programas diferentes hoje, que variam do marketing técnico ao digital e ao design do pensamento. E sim, Bikesh foi suspenso uma vez de usar o laboratório enquanto ele recusava um acesso ao login, preferindo ignorar seu caminho. Integro que ele fez, suspendeu que era, do laboratório. Eu era um criador de problemas, ele ri. O pré-acelerador alfa não era uma bala mágica

Mas as startups alfa não eram uma bala mágica. Isso pode ter ajudado a filtrar fundadores despreparados e deu a Bikesh um conjunto melhor de startups para investir, mas ele rapidamente percebeu que apenas cortar a primeira verificação de RM50.000 e esperando que seus investimentos incipientes pudessem continuar a arrecadar mais dinheiro para se dar um chance de atender ao seu potencial, não estava funcionando. E tendo feito cerca de 60 investimentos nos últimos 10 anos, dos quais 1/3 falharam, houve lições em abundância ao longo dos anos. Destacando os principais, ele reconhece o erro dos primeiros dias que investem em fundadores de tecnologia que podem construir o produto. Foi uma escolha confortável para ele, vindo de um histórico de tecnologia. Mas o que aprendemos é que, se você não pode vendê-lo, qual é o sentido, diz ele. Ele começou a investir em equipes que não eram apenas a tecnologia principal, mas também tinham habilidades de negócios. A segunda lição importante foi a importância de ter acesso ao capital para permitir que você saia pelos inevitáveis manchas e sustentam a longo prazo. Tivemos que desempenhar o papel de ser o irmão mais velho e fazer o que é certo para nossos investimentos, diz ele. Especialmente nos primeiros anos, ele viu empresas promissoras em que investiu, fechando porque não podiam se sustentar por tempo suficiente para virar a esquina ou aumentar o financiamento subsequente. Não tínhamos acesso (para empresas), Angel Network, nem financiamento para multidão de ações na época. E não tínhamos os meios para correr mais arriscar a nós mesmos, afirmou. Às vezes, tudo o que eles precisavam era de um empréstimo suave para abaixá-los por um trecho difícil, mas eu não era capaz de ajudá-los, diz ele, com tristeza. Bikesh viu boas empresas que ele investiu em falhas porque não podiam arrecadar fundos rápidos ou conseguir empréstimos para abaixá-los por manchas difíceis imprevistas. 2019, no entanto, trouxe uma mudança. O crescimento constante de 1337 empreendimentos criou maior acesso ao financiamento-ele havia construído um clube de anjos (fica em mais de 250 anjos de três países e fez 20 investimentos) e foi licenciado para administrar uma plataforma de crowdfunding de ações. A Bikesh também foi capaz de conceder empréstimos de emergência de 1337 se aventurar. Nós daríamos a eles um empréstimo de 0% que eles podem pagar mais tarde ou convertê-lo ao patrimônio. Essa linha de vida financeira de emergência foi especialmente útil durante a pandemia. Pandemia destaque A pandemia também trouxe em foco, o valor estratégico em que 1337 empreendimentos trazidos para a mesa para as startups em que investe e as empresas que buscam regularmente as bicicletas ajudam em torno de seus objetivos de inovação. Sua última colaboração é no RHB Bank, que lançará um acelerador da ASEAN este mês.

Trabalhando com parceiros corporativos nos últimos oito anos, Bikesh viu a incompatibilidade, semelhante a ímãs com bastões de bosques se repelindo. As startups, com tecnologia não comprovada e nenhum cliente de referência corporativa e financeiras frágeis simplesmente não podem atender aos níveis mínimos de higiene exigidos da conformidade com o fornecedor corporativo.

Era uma história que Bikesh viu sendo tocada repetidamente. Mas a pandemia acelerou a urgência para a inovação corporativa, a digitalização com empresas que desejam trabalhar com startups, mas sem saber quem estava lá e se as startups poderiam sobreviver o suficiente para entregar. Mas eles confiaram em mim, diz Bikesh, e pediu sua ajuda para identificar quem poderia ser o parceiro certo. Para ficar claro, Bikesh não estava favorecendo as startups em que ele havia investido ao fazer essa partida. Mas é aqui que todos os fundadores que vieram através das startups da Alpha deram a Bikesh uma boa imagem de quais soluções estavam no mercado e ele foi capaz de combinar startups às empresas para executar provas de conceitos (POCs) para garantir que as soluções pudessem resolver problemas corporativos. Isso ainda não foi suficiente para resolver o obstáculo da conformidade do fornecedor. Mas, Bikesh agora tem a pista interna na qual as startups podem entregar POCs de sucesso e ganhar empregos das empresas. Isso me dá acesso a startups que têm atalhos para o crescimento por meio dessas parcerias corporativas, diz ele, acrescentando: Também facilita a entrada de VCs e investidores anjos para convidá-los a investir comigo para essas startups que têm Um acordo corporativo esperando com acesso ao canal de distribuição e à base de clientes corporativos para trabalhar. Um investimento feito nessas startups por 1337 empreendimentos se torna a luz verde para as empresas se envolverem com as startups como medo sobre sua sustentabilidade recua. Com o país aspirando a criar cinco unicórnios até 2025, Bikesh acredita firmemente que as empresas da Malásia precisam desempenhar um papel fundamental aqui. Você não pode deixar isso ao acaso. Você precisa de uma fórmula e acho que essa é a maneira de construir unicórnios. Se alguma startup quer ter uma chance de lutar para construir algo em escala, ela deve estar com nossos gigantes locais, certo? Eles têm a base de clientes que o levará pela porta, que permite criar um histórico que você toma regional. A busca por mini-mesas

Enquanto Bikesh sente que o ecossistema de startups da Malásia percorreu um longo caminho desde que ele se juntou a ele há uma década, a lacuna no financiamento inicial ainda existe, em sua opinião. Eu adoraria investir nos estágios da série B e em diante, mas se você não tiver o funil, então qual é o ponto? É por isso que ele fica no nível de financiamento em estágio inicial e está empolgado em lançar um fundo de US $ 3,4 milhões (RM15 milhões) no 1T23 que verá fundadores de tecnologia bem-sucedidos como investidores e com Suresh Thiru (PIC), um ex-COO da Jobstreet e CEO da Seek Asia como co-GP (parceiro geral) do 1337 Alpha Fund 1. [Correção: uma versão anterior identificou erroneamente Suresh como co-fundador da Jobstreet.] Ele cortará os cheques a partir de RM50.000, para RM150.000 e até RM500.000 para serem investidores liderados em uma pré-série por rodada. As startups nunca tiveram esse nível de clareza para acessar o financiamento, até agora, conosco, diz ele. Fique de olho no prêmio e na construção de um produto incrível. Vamos cuidar do caminho de financiamento nos estágios iniciais até a pré-série A, diz ele, com a possibilidade de subir à série A eventualmente. A meta é investir RM5 milhões por ano durante três anos. Seu argumento para os fundadores da tecnologia é: Estamos todos procurando mini-mes, junte-se a mim para fazer isso acontecer. Mas Bikesh espera mais do que apenas financiamento. Bem ciente da importância dos mentores, seus investidores também terão que atuar como mentores, com um incentivo especial reservado para aqueles que demonstram maior compromisso na orientação e orientação das startups investidas. Propósito sobre a paixão Identificando um senso de propósito como sendo a característica mais importante dos fundadores que levantaram com sucesso o financiamento versus aqueles que não conseguiram, Bikesh se surpreende quando percebe que essa característica se aplica a ele e também durante o período em que construiu 1337 empreendimentos. Surpreso com a pergunta sobre seus principais aprendizados, ele tenta a deflexão primeiro. Aprendi que não tive tempo para fazer uma pausa e refletir sobre minha jornada de 10 anos. Ficando sério, ele reflete: Aprendi que não é fácil construir algo dessa magnitude. É difícil, especialmente quando você não tem pessoas suficientes que o fizeram aqui. Como você faz isso então? Para aprender com seus erros, seus sucessos? Essa falta de mentores para guiá-lo quando ele começou é uma das coisas que ele mais reflete. Eu me pergunto onde estaria hoje, o que eu poderia ter conseguido se tivesse um mentor naquela época, ele pensa. Ele não podia entrar em nenhum programa, não havia subsídios para começar um e não havia ninguém para lhe ensinar os atalhos para ignorar as coisas e evitar cair em seu rosto. Para evitar contratos que você não sabia ver, fazendo com que você perca dinheiro, tempo e esperança. Hoje, Bikesh se tornou o mentor que ele desejava ter, aquela pessoa de recursos que pode encurtar sua jornada, o fundador endureceu que absorveu todas as flechas, para que você não precise. Então, isso é o meu devolver ao ecossistema. Eu tenho acesso. Conheço as empresas, os CEOs, eu tenho sua confiança. E é fácil para mim fazer uma ligação e levá-lo pela porta, se você não tiver acesso, diz ele. Então é isso que eu acho que meu propósito está aqui.